淺析企業管理中的3個核心問題

每一個企業家都希望企業能夠做大做強，企業在每個階段都有不同的任務和方向，但是在企業的管理中有些核心問題是永恒的，只有掌握了核心能力，才能夯實企業的地基，為未來的穩步發展奠定基礎。

接下來我們分別從企業文化、管理優化以及孵化管理人才三個核心問題著手探討。

1.如何建立優秀企業文化？

企業文化是一個企業的基調，包含有：使命、愿景、價值觀。使命是企業的創辦理由以及初衷；愿景指的是企業可以實現的最高目標；價值觀代表企業由使命通往最終愿景所信奉的教條。

這些解讀看起來高大上，實際當中，也確實存在一些企業單純地把企業文化的重心放在表述上，流于形式。但是對于企業文化來說絕不是一句口號，最重要的是要和實際相符合，被大家所理解、接納，并且可以真正成為有實際意義的行動指南。

2.管理應該如何優化？

（1）流程管理

流程是企業效率的關鍵點，要改變以往的管理習慣，進行流程的優化。

①各部門之間建立完善的聯系體系：通常情況下，部門內部之間的流程和聯系十分緊密，但是企業是團隊合作的結果，各個部門之間應該形成有機完備的聯系，不能只垂直管理，有機的協調起來，可以幫助工作效率大幅提升。

②培養系統的思維模式：企業總體目標的完成是建立在一個個小的工作之上的，是無數流程的集合，需要培養系統的思維模式安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，優化這個集合，提高工作效率。

（2）制度管理

①對于企業的管理者來說：制定企業制度更加便于員工的管理，但是應該做到張弛有度，在保證公司正常運轉的情況下，給員工盡可能的空間，有一個輕松地工作氛圍，發揮員工的主觀能動性。并且，企業管理制度不能照搬照抄，因司制宜，找到真正適合公司的的管理制度。

②從員工的角度來看：制度管理可以給工作帶來指導的同時，也會約束員工的行為，賞罰分明

（3）組織管理

權力和責任的關系是不可分割的一個整體，有權力必須有對應的責任。有責任，必須有對應的權力，權力為其責任而執行，責任為其權力而負責而承擔后果。組織管理需要平衡二者之間的關系。

①部門化：將職責相同的員工聚集在同一部門，由一個領導進行協調。一般來說，有效的管理幅度在6-10人左右。

②分工合作：在組織管理中，需要平衡權力與責任二者間的關系，那么在進行分工合作時，可以根據權責大小以及員工的專業化程度進行安排。將該領域技能更加扎實、工作經驗豐富的員工安排為該部門的管理者，將權力下放，不僅是對員工的認可和鍛煉，工作效率也會大幅提高。

3.如何進行企業管理人才的孵化？

用人先識人，用人之長天下無無用之人，用人之短天下無可用之人。

培養管理人員的三大要素分別是：忠誠、選拔途徑、協調能力

在任何時候，篩選各層級管理者候選人時，第一要素永遠是：忠誠。并且要制定出選拔管理者的標準，公開透明，只有這樣才能讓被管理者心服口服，也可以激發員工向上進取的斗志，讓企業的人才涌現出來。還有一點值得注意的是，管理層和操作型的員工要求是不一樣的，不能一概而論，管理層首先考慮的要素是組織協調能力、控場能力，單純的技術超群，也不一定可以成為一名優秀的管理者。